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商品訊息功能: 情趣網
商品訊息簡述:
新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在費洛蒙香水世界上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢
多數百分百投資，利潤仍能回饋
《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三：現金多，財務操作更靈活
diy自慰套隨時能出手投資、隨時能洽談併購
鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。
四：數字多，專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器
不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
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鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在費洛蒙香水世界上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆
維京群島即設有137家公司
鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢
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《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
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四：數字多，專家也難看透
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不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
（軍聞社記者李一豪臺北4日電）參謀總長邱國正上將今日視導海、空軍司令部，轉達國防部長馮世寬慰勉之意，期勉各級幹部縝密思考、完善規劃建軍備戰，提高各項工作與任務執行效能，堅實國軍整體戰力，確保國家安全。
邱總長上午由國防部相關聯參主管陪同，前往海軍及空軍司令部視導，聽取任務簡報，了解各單位人員編組、戰備訓練、後勤整備、軍紀維護等規劃與執行情形，對官兵戮力戰訓、堅守崗位的辛勞，表達肯定與嘉勉。
邱總長表示，司令部層級是建軍的起點、備戰的起源，角色相當水性潤滑液可以吃嗎關鍵，規劃各項工作或任務時，務必思慮周延、縝密計畫，因為「新做法是為了解決舊有的問題，但不應該因此產生新的問題」，唯有從源頭避免問題的產生，才是最有效率的思維與做法。
邱總長相當重視溝通、協調，特別提醒各級幹部「不否定前人、不貶低後進、不惡評同僚」，以這三句話勉勵與會人員，不論與上、下級或友軍單位，在各項業務推行或任務執行，應包容體諒、互助合作，共同完成建軍備戰工作。
另外，國軍近期推動「精訓案」，執行情形也在各單位向邱總長簡報的內容之中，其中，有關準則修訂方面，簡報單位特別揭示採取「簡單、明確、易懂、易用」等原則，此舉符合馮部長上任以來，針對國軍革新工作講求效率、務實，以破除繁雜程序、流於形式的作風，顯見相關工作的推展已具成效。
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